Ivo Boscarol: Ovire v glavah so največji sovražnik dobrega vodenja

V okviru treninga ‘Vodim, torej sem’, ki ga vodiva z Matejem Cepinom (Socialna akademija), smo gostili znanega podjetnika, lastnika podjetja Pipistrel, Iva Boscarola. Z vsako besedo, s svojo naravnanostjo in seveda z dejanji kaže, da je mož res pravi voditelj. In ne samo manager kot radi rečemo direktorjem podjetij pri nas.

Pipistrel pobira nagrade “na nebu” ultralahkih letal

Verjetno poznamo uspehe njegovih letal na NASA tekmovanjih, ko kar po vrsti – trikrat zapored – zaseda prva mesta.

Nazadnje so dobili nagrado konec lanskega leta za najbolj učinkovito “zeleno” letenje, ko je njegovo štirisedežno letalo Taurus G4 prevozilo 250 milj (402 km) s hitrostjo več kot 100 milj (161 km) na uro, ob porabi goriva manj kot galono (3,78 l) na potnika, s čimer so postavili nove standarde v učinkovitosti letenja in pravzaprav premagali avtomobilsko industrijo.

Boscarolovo podjetje Pipistrel, ki je lani izmed 15 tisoč prijavljenih podjetij, dobilo evropsko poslovno priznanje European Business Awards za najbolj inovativno podjetje v Evropi.

Konec prejšnjega tedna je odjeknila novica, da je bilo prav letalo, ki je zmagalo na tekmovanju NASA, nominirano za prestižno nagrado Robert J. Collier Trophy, ki nagrajuje največje dosežke na področju aeronavtike ali vesoljske tehnologije v ZDA. Ali si morete predstavljati, da so poleg Pipistrelovega letala nominirana taka letala kot so Boeing-ov 787 Dreamliner, Lockheed C-5M Super Galaxy in helikopter Gamera na pogon človeške moči?

Trenutno Matjaž Lenarčič leti z njegovim letalom Virus-SW914 okoli sveta. Prevozil bo 90.000 km nad 60 državami. Poglejte si tale video. Kako se mož dolgočasi na dolgih poletih.

Nekaj citatov s predavanja

Kako je mogoče, da ajdovsko podjetje pod taktirko Iva Boscarola tekmuje z giganti, ki imajo mnogo več denarja? Kaj je v možu takega, da je to mogoče? Nagrade, ki jih Boscarolovo podjetje pobira v tako kompetitivnem okolju kot je letalska industrija govorijo same za sebe. Vendar, kakšen mora biti voditelj, da je to tudi v omejenostih slovenskega poslovnega prostora to mogoče? Ali nam zmage na prestižnih tekmovanjih ne govorijo, da se da tudi v slovenskem poslovnem okolju uspeti (tudi z) inovativnostjo, poslovno odličnostjo, podjetnostjo, sodelovanjem in odličnim vodenjem?

Morda si bomo lažje predstavljali kakšno naravnanost in kakšne sposobnosti ima Ivo Boscarol, če preberemo nekaj citatov, ki sem jih uspel zapisati na njegovem predavanju:

“Ovire v glavah so največji sovražnik dobrega vodenja. Tisti, ki je na vrhu (voditelj) mora imeti najmanj ovir v glavah.”

“Vedno sem se boril z močnejšimi od sebe.”

“Cilje si je treba postaviti previsoko. Le tako se lahko uspe v pogojih globalne konkurence.”

“Podjetništvo se začne s pogumom.”

“Voditelj je najprej vizionar, mora predvideti trende.”

“Kamena doba se ni končala zato, ker bi zmanjkalo kamenja.”

“Treba je imeti lastno znanje in razvoj. Nihče ti ne bo prodal najnovejših dognanj.”

“Motiviran kolektiv – nikoli ljudi ne ponižaj na nivo materiala. Mi vzgajamo ljudi 2-3 leta, potem jim 200 % zaupamo.”

“Na fakultetah ne ustvarjamo voditeljev, pač pa ekonomiste.”

“Fakulteta mora dati tudi znanje, kako uporabiti znanje.”

“V našem podjetju nimamo snažilk in vsakdo skrbi za urejenost svojega delovnega mesta.”

“Biti moramo neodvisni pri ključnih faktorjih.”

Zgled

Ivo Boscarol brez visokoletečih verbalnih puhlic zelo praktično in skoraj otipljivo kaže kaj je uspeh ter tudi kako uspeti. Edina zagata je, da je mož tako ‘izvenserijski’, da jih v Sloveniji nimamo nekaj tisoč, a vseeno, mladi podjetniki, voditelji, ki se želijo navdihovati in učiti imajo za to možnost, ker je Boscarol precej odprt in svojo naravnanost razlaga okoli. Hvala Ivo za izvrstno pričevanje.

Foto: Taurus G4: spletna stran podjetja Pipistrel, Ivo Boscarol na predavanju: Blaž Hostnik